Come gestire i collaboratori? A ottobre il corso per dirigenti con Quadrifor e Noema HR

Corso Quadrifor a ottobre, ritorna a grande richiesta un’altra edizione del corso per gestire i collaboratori. Scopri il corso, i suoi obiettivi, le date, e iscriviti!

Corso Quadrifor a ottobre, a Torino

Noema HR da molti anni realizza e svolge corsi di formazione per Quadrifor, l’Istituto Bilaterale per lo sviluppo della Formazione dei Quadri del Terziario, Distribuzione e Servizi. L’Istituto promuove iniziative di formazione in aula e a distanza, nonché di informazione indirizzate allo sviluppo delle conoscenze e competenze professionali dei Quadri del Terziario.

Nel mese di ottobre 2019 sarà attivo il corso Quadrifor realizzato da Noema HR:

Il principio 80-20 di Pareto per aumentare drasticamente la tua efficacia nella gestione dei collaboratori

8-9 ottobre a Torino (n. max Iscritti 15)

PER INFO E ISCRIZIONI: CORSI QUADRIFOR DI NOEMA HR

Il principio 80-20 di Pareto sull’efficacia per gestire i collaboratori al meglio

Dove e quando

A Torino, 8-9 ottobre 2019.

Obiettivi per gestire i collaboratori in modo efficace

L’economista italiano Vilfredo Pareto osservò una distribuzione ricorrente in alcuni fenomeni economici. Questa sua osservazione venne codificata in un principio noto come principio di Pareto (o principio 80/20). Il 20% delle cause dà luogo all’80% degli effetti, il significato è che un numero ristretto di fattori produce la maggior parte dei risultati.

Il principio 80/20 si può applicare in molti campi: il 20% del magazzino produce l’80% delle vendite; il 20% dei clienti genera l’80% del volume d’affari; il 20% dei fattori producono l’80% della qualità dei prodotti; il 20% dei problemi rallenta l’80% dello sviluppo, e così via.

Lo stesso principio può essere applicato con successo alla gestione dei collaboratori:

• il 20% dei tuoi collaboratori dà vita all’80% della produzione;
• il 20% dei tuoi collaboratori dà vita all’80% dei problemi che devi gestire;
• il 20% dei problemi presentati dai collaboratori producono l’80% dei disagi del team.

Ma quali sono i criteri in base ai quali identificare il 20% sul quale concentrare i propri sforzi? Esistono criteri quantitativi? Esistono criteri qualitativi? Esistono metodi per monitorare la percentuale di cause ed effetti? Il corso vuole rispondere a queste domande fornendo criteri e metodi la cui validità è stata comprovata sul campo in anni di consulenza. 

Nello specifico, il corso consentirà ai partecipanti di raggiungere questi obiettivi:

• conoscere il funzionamento del principio 80/20
• integrare il principio 80/20 in attività quali la gestione del tempo e la negoziazione
• applicare il principio 80/20 alla gestione dei collaboratori
• acquisire criteri per identificare il 20% delle attività e dei problemi sui quali concentrare i propri sforzi

A chi si rivolge il corso

Il percorso per gestire i collaboratori al meglio, si rivolge a HR Manager, HR Generalist, Manager, capi.

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Primo giorno del corso

• conoscere il principio 80/20
• cosa significa applicare il principio 80/20
• applicare il principio al time management
• applicare il principio alla vendita
• applicare il principio alla negoziazione
• applicare il principio alla vita personale: integrare i propri limiti per essere più efficaci
• il principio 80/20 applicato alle relazioni interpersonali
• il principio 80/20 applicato alla gestione dei collaboratori.

Docente: Patrick Forestieri

Laurea in Sociologia del Lavoro, opera da dieci anni sia in ambito consulenziale in qualità di docente e project manager sulle tematiche legate allo sviluppo del personale, sia in ambito aziendale in qualità di Responsabile Organizzazione e Sviluppo delle Risorse Umane. Docente in vari Master nell’area gestione e sviluppo risorse umane.

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